분석 마스터플랜이란? 우선순위·ROI·ISP·분석 로드맵 쉽게 이해하기

1장 분석 마스터플랜이란 무엇인가#

기업에는 분석하고 싶은 문제가 하나만 존재하지 않습니다.

예를 들어 다음과 같은 분석 과제가 동시에 제안될 수 있습니다.

고객 이탈 예측
매출 예측
상품 추천
물류 최적화
부정거래 탐지
마케팅 성과 분석
설비 이상 예측

하지만 모든 과제를 동시에 수행할 수는 없습니다.

예산도 한정되어 있고, 분석 인력과 시스템 자원도 제한되어 있기 때문입니다.

그래서 기업은 다음과 같은 질문에 답해야 합니다.

어떤 분석 과제를 먼저 수행해야 하는가?

어떤 과제는 나중으로 미뤄야 하는가?

실제 실행 순서는 어떻게 구성할 것인가?

이러한 문제를 해결하기 위해 만드는 것이 분석 마스터플랜입니다.

제공된 ADsP 학습자료에서는 분석 마스터플랜을 전사 차원에서 분석 주제의 우선순위를 선정하고 실행계획을 수립하는 것으로 설명합니다.

즉 단순히 좋은 분석 아이디어를 찾는 것이 아니라:

분석 과제 발굴 → 우선순위 결정 → 실행계획 수립

까지 연결하는 과정입니다.

2장 분석 마스터플랜의 핵심은 우선순위다#

분석 과제가 여러 개 존재한다면 어떤 과제를 먼저 수행해야 할지 결정해야 합니다.

제공된 학습자료에서는 우선순위를 판단할 때 두 가지 기준을 중요하게 봅니다.

시급성
난이도

시급성#

해당 분석 과제가 얼마나 빨리 수행되어야 하는가를 의미합니다.

난이도#

해당 분석 과제를 얼마나 쉽게 또는 어렵게 수행할 수 있는가를 의미합니다.

따라서 분석 마스터플랜에서는 단순히:

중요하니까 먼저 하자.

라고 결정하지 않고:

얼마나 중요한가 + 얼마나 수행하기 쉬운가

를 함께 고려합니다.

3장 시급성이란 무엇인가#

시급성은 해당 분석 과제를 지금 빠르게 수행해야 하는 정도를 의미합니다.

제공된 학습자료에서는 시급성을 전략적 중요도와 연결하고, ROI 요소 가운데 Value 가치와 연관된다고 설명합니다.

예를 들어 다음 두 과제가 있다고 하겠습니다.

과제 A#

현재 고객 이탈률이 급격히 증가하고 있어 매출에 즉각적인 영향을 주고 있습니다.

과제 B#

향후 3년 이후를 대비한 장기 고객 분석 플랫폼 구축입니다.

두 과제 모두 중요할 수 있습니다.

하지만 현재 문제가 심각하다면 과제 A가 더 시급할 수 있습니다.

핵심#

시급성 → 전략적 중요도 → Value와 연관

입니다.

4장 난이도란 무엇인가#

난이도는 분석 과제를 실제로 수행할 때 필요한:

비용
범위
데이터 처리 부담

등을 고려하여 얼마나 쉽게 수행할 수 있는지 판단하는 기준입니다.

제공된 학습자료에서는 난이도를 다음 빅데이터 요소와 연결합니다.

Volume
Variety
Velocity

즉 데이터의:

양
다양성
처리 속도

가 커질수록 분석 수행이 복잡해질 수 있습니다.

핵심#

난이도 → 비용·범위 측면의 용이성

그리고:

Volume · Variety · Velocity와 연관

입니다.

5장 시급성과 난이도의 관계#

시험에서는 다음 연결을 확실하게 기억하는 것이 중요합니다.

평가 기준	의미	연관 요소
시급성	전략적으로 얼마나 빨리 필요한가	Value
난이도	비용·범위 측면에서 얼마나 수행하기 쉬운가	Volume·Variety·Velocity

쉽게 표현하면:

시급성 → 효과

난이도 → 비용

과 연결할 수 있습니다.

6장 ROI 관점에서 분석 과제를 평가한다#

분석 과제의 우선순위를 정할 때는 투자 대비 효과도 생각해야 합니다.

이를 ROI 관점으로 볼 수 있습니다.

ROI는 Return on Investment, 즉 투자 대비 수익 또는 투자 대비 효과를 의미합니다.

제공된 학습자료에서는 빅데이터의 4V를 이용하여 ROI 요소를 다음처럼 구분합니다.

투자 비용 요소#

Volume
Variety
Velocity

비즈니스 효과#

Value

즉:

3V → 비용

Value → 효과

입니다.

7장 Volume은 왜 투자 비용과 연결되는가#

Volume은 데이터의 양입니다.

분석해야 할 데이터가 많아질수록 일반적으로 더 많은:

저장공간
처리 자원
서버
네트워크
분석 시간

이 필요할 수 있습니다.

예를 들어 1GB 데이터와 10PB 데이터를 분석하는 데 필요한 인프라는 크게 다를 수 있습니다.

따라서 Volume은 분석 프로젝트의 투자 비용과 난이도에 영향을 줄 수 있습니다.

핵심#

Volume = 데이터 양 = 비용 요소

입니다.

8장 Variety는 왜 비용 요소인가#

Variety는 데이터 종류의 다양성을 의미합니다.

예를 들어 분석 데이터가 단순한 데이터베이스 테이블 하나뿐이라면 상대적으로 처리하기 쉽습니다.

하지만:

데이터베이스
이미지
영상
음성
JSON
Log
SNS 데이터

처럼 여러 형태의 데이터를 동시에 처리해야 한다면 분석이 복잡해질 수 있습니다.

데이터 형식을 통합하거나 전처리하기 위한 추가 작업도 필요합니다.

따라서:

Variety = 데이터 다양성 = 비용·난이도 요소

입니다.

9장 Velocity는 왜 투자 비용과 연결되는가#

Velocity는 데이터가 발생하고 처리되어야 하는 속도를 의미합니다.

예를 들어 하루에 한 번 분석하면 되는 데이터와 초당 수십만 건을 실시간으로 처리해야 하는 데이터는 필요한 시스템 구조가 다릅니다.

실시간 처리가 필요할수록:

처리 시스템
네트워크
서버 성능
운영 복잡도

등이 증가할 수 있습니다.

따라서:

Velocity = 데이터 속도 = 비용·난이도 요소

입니다.

10장 Value는 왜 비즈니스 효과와 연결되는가#

Value는 분석을 통해 얻을 수 있는 비즈니스 가치입니다.

예를 들어 고객 이탈 분석으로 연간 10억 원의 매출 손실을 줄일 수 있다면 높은 Value를 가진 분석 과제라고 볼 수 있습니다.

즉:

이 분석을 수행하면 기업에 얼마나 큰 가치가 생기는가?

를 판단합니다.

따라서 제공된 학습자료에서는:

Value = 비즈니스 효과

로 정리합니다.

11장 ROI 요소를 한 번에 정리하면#

다음 표를 기억하면 됩니다.

요소	의미	ROI 관점
Volume	데이터 양	투자 비용
Variety	데이터 다양성	투자 비용
Velocity	데이터 처리 속도	투자 비용
Value	비즈니스 가치	비즈니스 효과

시험 직전에는:

3V = 비용

1 Value = 효과

라고 기억하면 쉽습니다.

12장 Visuality는 ROI 요소인가#

아닙니다.

제공된 학습자료의 대표적인 함정입니다.

Visuality는 분석 ROI 요소이다.

틀립니다.

이 문맥에서 사용되는 요소는:

Volume
Variety
Velocity
Value

입니다.

즉:

Visuality는 포함되지 않습니다.

13장 Value는 투자 비용 요소인가#

아닙니다.

이 역시 자주 헷갈리는 부분입니다.

Volume·Variety·Velocity#

→ 투자 비용 요소

Value#

→ 비즈니스 효과

입니다.

따라서:

Value는 투자 비용을 나타낸다.

는 설명은 틀립니다.

14장 시급성·난이도 매트릭스란 무엇인가#

분석 과제를 우선순위화할 때 시급성과 난이도를 함께 고려하면 4개의 영역으로 나눌 수 있습니다.

제공된 학습자료에서는:

시급성: 현재 또는 미래
난이도: 어려움 또는 쉬움

을 조합하여 4사분면으로 구분합니다.

핵심은 시급하면서 수행하기 쉬운 분석 과제의 우선순위가 높다는 것입니다.

15장 가장 먼저 수행할 분석 과제는 무엇인가#

제공된 학습자료에서는 3사분면을 최우선으로 제시합니다.

3사분면의 특징은:

시급성 높음 + 난이도 쉬움

으로 이해할 수 있습니다.

즉:

지금 필요한데 비교적 쉽게 할 수 있다.

는 과제입니다.

이런 분석 과제는 빠르게 결과를 만들어낼 수 있기 때문에 우선 수행하기 좋습니다.

핵심#

3사분면 = 최우선

입니다.

16장 시급성 기준의 우선순위#

제공된 학습자료에서는 시급성을 기준으로 다음 우선순위를 제시합니다.

3 > 4 > 2

즉 시급성 관점에서 3사분면을 가장 우선적으로 보고 이후 4사분면과 2사분면 순으로 고려합니다.

시험에서는 이 순서를 그대로 묻는 문제가 나올 수 있으므로 기억해둘 필요가 있습니다.

17장 난이도 기준의 우선순위#

난이도를 기준으로는 다음과 같이 정리합니다.

3 > 1 > 2

즉 수행이 상대적으로 용이한 분석 과제를 우선적으로 고려하는 구조입니다.

시험 직전에는 다음 두 줄을 따로 기억하면 좋습니다.

시급성 → 3 > 4 > 2

난이도 → 3 > 1 > 2

그리고 두 기준 모두에서 3사분면이 가장 먼저 등장한다는 점이 핵심입니다.

18장 왜 3사분면이 최우선인가#

분석 프로젝트에서는 이상적으로:

비즈니스적으로 빨리 필요하고
수행 난이도가 낮은

과제를 먼저 수행하는 것이 유리합니다.

예를 들어:

과제 A#

매출에 즉시 영향을 주고 2주 안에 분석 가능

과제 B#

장기적으로 필요하지만 구축에 2년 소요

한다면 과제 A를 먼저 수행하는 것이 자연스러울 수 있습니다.

즉 3사분면은 빠른 효과를 기대할 수 있는 과제와 연결하여 이해할 수 있습니다.

19장 분석 과제 우선순위를 판단하는 실제 사고방식#

분석 과제가 제안되면 다음 두 질문을 먼저 생각해볼 수 있습니다.

첫 번째 질문#

지금 꼭 해야 하는가?

→ 시급성

두 번째 질문#

얼마나 어렵고 비용이 많이 드는가?

→ 난이도

따라서:

중요하고 쉽다

→ 우선 수행

중요하지만 어렵다

→ 단계적으로 검토

덜 시급하고 어렵다

→ 후순위

같은 식으로 분석 마스터플랜을 구성할 수 있습니다.

20장 ISP란 무엇인가#

제공된 학습자료에서는 분석 마스터플랜을 수립하는 방식으로 ISP 방식과 비ISP 방식을 비교합니다.

ISP는 정보전략계획 Information Strategy Planning과 연결됩니다.

ISP 방식은 기존의 정보전략계획에서 도출된 과제를 바탕으로 전략적인 관점에서 분석 계획을 수립하는 방식입니다.

핵심#

ISP 방식 = 전략 중심

입니다.

21장 ISP 방식의 특징#

제공된 학습자료에서는 ISP 방식의 특징을 다음과 같이 정리합니다.

ISP 과제를 토대로 분석계획 수립
전략적 관점
하향식 Top-down
전사 전략과 정렬
중장기 관점

즉 조직 전체의 전략에서 출발해 분석 과제를 아래로 구체화합니다.

그래서 하향식 접근과 연결됩니다.

22장 ISP 방식은 왜 하향식인가#

ISP 방식은 회사 전체의:

경영 전략
정보화 전략
중장기 방향

을 먼저 봅니다.

그리고:

이 전략을 달성하려면 어떤 분석이 필요한가?

를 생각합니다.

즉:

전사 전략

↓

정보전략

↓

분석 과제

와 같은 방식으로 내려갑니다.

따라서:

ISP → Top-down

과 연결합니다.

23장 비ISP 방식이란 무엇인가#

비ISP 방식은 전사 전략 계획에서 내려오는 방식과 달리 현재 업무 현황을 분석하여 필요한 분석 과제를 찾는 방식입니다.

제공된 학습자료에서는:

현황 분석을 토대로 업무 기능 관점에서 분석 계획을 수립

한다고 설명합니다.

즉 현업에서 발생하는 실제 문제와 요구를 중심으로 분석 과제를 발굴합니다.

24장 비ISP 방식의 특징#

제공된 학습자료에서는 비ISP 방식을 다음과 연결합니다.

현황 분석 기반
업무 기능 관점
상향식 Bottom-up
현업 요구사항 반영
단기 성과 중심

즉 실제 현장에서:

이런 문제가 있다.

이런 분석이 필요하다.

라는 요구가 올라오면서 분석 과제가 만들어집니다.

따라서 상향식 접근과 연결됩니다.

25장 ISP와 비ISP 차이#

구분	ISP 방식	비ISP 방식
출발점	전사 전략	현업·업무 현황
관점	전략적	업무 기능
접근법	Top-down	Bottom-up
특징	전사 전략과 정렬	현업 요구 반영
시간 관점	중장기	단기 성과 중심

가장 쉽게 구분하면:

ISP = 위에서 아래로

비ISP = 아래에서 위로

입니다.

26장 ISP 방식의 사례#

기업이 5년간의 디지털 전환 전략을 세웠다고 하겠습니다.

전략 목표가:

데이터 기반 기업으로 전환한다.

라고 정해졌다면 이를 바탕으로:

고객 분석 플랫폼
수요 예측
통합 데이터 환경
경영 분석 시스템

같은 분석 과제를 도출할 수 있습니다.

즉 전사 전략에서 분석 과제가 내려오는 구조입니다.

이것이 ISP 방식입니다.

27장 비ISP 방식의 사례#

반대로 현업 영업팀에서 다음 문제가 발생했다고 하겠습니다.

어떤 고객에게 우선적으로 영업해야 할지 모르겠다.

이 문제를 해결하기 위해:

고객 구매 가능성 예측 모델을 만들자.

라는 분석 과제가 제안될 수 있습니다.

이는 전사 중장기 전략에서 내려온 과제가 아니라 현업 문제에서 시작한 분석 과제입니다.

따라서 비ISP 방식과 연결할 수 있습니다.

28장 ISP와 하향식 접근의 관계#

앞에서 공부한 하향식 접근법은:

문제에서 시작하여 해결방법을 찾는 방식

이었습니다.

ISP 역시 상위 전략과 목표에서 분석 과제를 구체화하기 때문에 제공된 학습자료에서는:

ISP = 하향식 Top-down

으로 연결합니다.

29장 비ISP와 상향식 접근의 관계#

상향식 접근법은:

데이터나 현장의 문제에서 시작해 분석 기회를 발견

하는 방식이었습니다.

비ISP 방식도 현황 분석과 현업 요구에서 출발하므로:

비ISP = 상향식 Bottom-up

과 연결됩니다.

시험에서는:

ISP ↔ Top-down

비ISP ↔ Bottom-up

을 세트로 기억하면 쉽습니다.

30장 분석 로드맵이란 무엇인가#

분석 과제를 발굴하고 우선순위를 정했다면 실제 실행계획을 만들어야 합니다.

이것이 분석 로드맵입니다.

분석 로드맵은:

어떤 과제를
어떤 순서로
언제 수행하고
어떤 자원을 투입하며
어떤 위험에 대비할 것인지

를 단계적으로 계획하는 것입니다.

31장 분석 로드맵 수립 순서#

제공된 ADsP 학습자료에서는 분석 로드맵 수립 순서를 다음과 같이 정리합니다.

분석 과제 발굴

↓

우선순위 평가

↓

단계별 이행계획 수립

↓

비용·인력 추정

↓

리스크 대응계획

입니다.

시험에서는 순서 자체가 중요합니다.

32장 1단계 분석 과제 발굴#

먼저 기업이나 조직에서 분석할 수 있는 과제를 찾습니다.

예를 들어:

고객 이탈
재고 최적화
수요 예측
이상거래 탐지

등이 분석 과제가 될 수 있습니다.

이 단계에서는 가능한 분석 기회를 폭넓게 확인합니다.

33장 2단계 우선순위 평가#

모든 분석 과제를 동시에 할 수 없으므로 우선순위를 정합니다.

이때 앞에서 살펴본:

시급성
난이도
ROI

등을 활용할 수 있습니다.

즉:

무엇부터 할 것인가?

를 결정합니다.

34장 3단계 단계별 이행계획 수립#

우선순위가 결정되면 실제 실행 순서를 만듭니다.

예를 들어:

1단계#

고객 이탈 분석

2단계#

상품 추천 분석

3단계#

실시간 개인화 플랫폼

처럼 단계별 계획을 만들 수 있습니다.

핵심은 분석 과제를 단순히 나열하는 것이 아니라 실제로 실행할 수 있는 순서를 만든다는 것입니다.

35장 4단계 비용과 인력 추정#

실행계획만 세우고 필요한 자원을 고려하지 않으면 실제 프로젝트를 수행하기 어렵습니다.

따라서:

분석 인력
개발 인력
데이터 인프라
예산
운영 자원

등을 추정합니다.

즉:

이 계획을 실제로 수행하려면 얼마나 필요한가?

를 계산하는 단계입니다.

36장 5단계 리스크 대응계획#

마지막으로 분석 로드맵을 실행하면서 발생할 수 있는 위험에 대비합니다.

예를 들어:

데이터 확보 실패
일정 지연
기술적 문제
인력 부족
예산 부족

등이 발생할 수 있습니다.

따라서 이러한 위험이 발생했을 때 어떻게 대응할지 계획합니다.

37장 분석 로드맵 순서를 쉽게 외우는 방법#

다음 문장으로 기억하면 쉽습니다.

찾고 → 순서 정하고 → 실행계획 세우고 → 돈과 사람 계산하고 → 위험 대비

즉:

과제 → 우선순위 → 이행 → 비용·인력 → 리스크

입니다.

38장 분석 마스터플랜 전체 흐름을 사례로 이해하기#

온라인 쇼핑몰 기업에 다음 분석 아이디어가 있다고 하겠습니다.

고객 이탈 예측
실시간 추천
물류 예측
리뷰 감정 분석

1단계 분석 과제 발굴#

네 개의 분석 과제를 후보로 만듭니다.

2단계 우선순위 평가#

시급성과 난이도를 평가합니다.

고객 이탈 문제가 현재 매출에 큰 영향을 미치고 비교적 빠르게 분석할 수 있다면 우선순위가 높아질 수 있습니다.

3단계 단계별 이행계획#

고객 이탈 분석을 먼저 수행하고 이후 추천 시스템을 구축하는 식으로 순서를 정합니다.

4단계 비용·인력 추정#

필요한:

데이터 분석가
개발자
서버
예산

을 계산합니다.

5단계 위험 대응#

필요한 고객 데이터가 부족하거나 프로젝트 일정이 지연될 위험에 대비합니다.

이 전체 계획이 분석 마스터플랜과 분석 로드맵으로 이어집니다.

39장 분석 마스터플랜에서 자주 헷갈리는 함정#

함정 1. Value는 투자 비용 요소다#

틀립니다.

Value는 비즈니스 효과와 연결됩니다.

함정 2. Volume·Variety·Velocity는 비즈니스 효과다#

틀립니다.

제공된 학습자료에서는 이 세 요소를 투자 비용 요소로 정리합니다.

함정 3. Visuality도 ROI 요소다#

틀립니다.

제공된 학습자료에서 ROI 요소는:

Volume·Variety·Velocity·Value

입니다.

함정 4. ISP는 상향식 방식이다#

틀립니다.

ISP 방식은:

Top-down

입니다.

함정 5. 비ISP는 전사 중장기 전략 중심이다#

틀립니다.

비ISP 방식은 현황 분석과 현업 요구를 바탕으로 하며 단기 성과 중심과 연결합니다.

함정 6. 분석 로드맵은 리스크 계획부터 수립한다#

틀립니다.

먼저 분석 과제를 발굴합니다.

40장 ADsP 시험용 핵심 비교표#

우선순위 기준#

기준	연결
시급성	Value
난이도	Volume·Variety·Velocity

ROI#

구분	요소
투자 비용	Volume·Variety·Velocity
비즈니스 효과	Value

접근 방식#

구분	ISP	비ISP
접근	Top-down	Bottom-up
중심	전사 전략	현업 요구
관점	중장기	단기 성과

41장 시험 직전 30초 암기#

분석 마스터플랜#

전사 차원 분석과제 우선순위 + 실행계획

우선순위#

시급성 → Value

난이도 → Volume·Variety·Velocity

ROI#

3V = 투자 비용

Value = 비즈니스 효과

함정#

Visuality = X

4사분면#

3사분면 = 최우선

시급성:

3 > 4 > 2

난이도:

3 > 1 > 2

42장 ISP·비ISP 시험 직전 암기#

ISP#

→ 정보전략계획

→ 전사 전략

→ Top-down

→ 중장기

비ISP#

→ 현황 분석

→ 현업 요구

→ Bottom-up

→ 단기 성과

한 줄로 기억하면:

ISP는 위에서 내려오고, 비ISP는 현장에서 올라온다

입니다.

43장 분석 로드맵 시험 직전 암기#

순서는 다음과 같습니다.

분석 과제 발굴

↓

우선순위 평가

↓

단계별 이행계획 수립

↓

비용·인력 추정

↓

리스크 대응계획

쉽게 줄이면:

과제 → 우선 → 이행 → 자원 → 위험

입니다.

분석 마스터플랜 FAQ#

분석 마스터플랜이란 무엇인가#

전사 차원에서 분석 과제를 발굴하고 우선순위를 정한 뒤 단계별 실행계획을 수립하는 것입니다.

분석 과제 우선순위의 주요 평가 기준은 무엇인가#

제공된 학습자료에서는 시급성과 난이도를 주요 기준으로 제시합니다.

시급성은 무엇과 연관되는가#

전략적 중요도를 나타내며 Value 가치와 연결됩니다.

난이도는 무엇과 연관되는가#

비용과 범위 측면의 수행 용이성과 관련되며 Volume·Variety·Velocity와 연결됩니다.

분석 ROI의 투자 비용 요소는 무엇인가#

Volume
Variety
Velocity

입니다.

ROI의 비즈니스 효과 요소는 무엇인가#

Value입니다.

Visuality도 ROI 요소인가#

아닙니다.

제공된 학습자료에서 ROI 요소는 Volume·Variety·Velocity·Value입니다.

시급성·난이도 매트릭스에서 최우선은 어디인가#

제공된 학습자료에서는 3사분면을 최우선으로 제시합니다.

ISP 방식은 무엇인가#

정보전략계획을 토대로 전사 전략적 관점에서 분석 계획을 수립하는 방식입니다.

ISP는 하향식인가#

네. 제공된 학습자료에서는 Top-down과 연결합니다.

비ISP 방식은 무엇인가#

현황 분석을 바탕으로 업무 기능과 현업 요구 중심으로 분석 계획을 수립하는 방식입니다.

비ISP는 어떤 접근법인가#

Bottom-up 상향식입니다.

분석 로드맵 수립 순서는 무엇인가#

분석 과제 발굴 → 우선순위 평가 → 단계별 이행계획 수립 → 비용·인력 추정 → 리스크 대응계획

순입니다.

자기 점검#

다음 질문에 바로 답할 수 있는지 확인해봅니다.

분석 마스터플랜의 목적을 설명할 수 있는가?
우선순위 평가의 두 기준을 말할 수 있는가?
시급성과 Value를 연결할 수 있는가?
난이도와 Volume·Variety·Velocity를 연결할 수 있는가?
ROI의 투자 비용 요소 3가지를 말할 수 있는가?
Value가 비즈니스 효과라는 것을 알고 있는가?
Visuality가 ROI 요소가 아니라는 것을 기억하고 있는가?
3사분면이 최우선이라는 것을 알고 있는가?
시급성의 우선순위 3 > 4 > 2를 기억하고 있는가?
난이도의 우선순위 3 > 1 > 2를 기억하고 있는가?
ISP와 비ISP의 차이를 설명할 수 있는가?
ISP가 Top-down이라는 것을 알고 있는가?
비ISP가 Bottom-up이라는 것을 알고 있는가?
분석 로드맵의 수립 순서를 말할 수 있는가?
비용·인력 추정이 리스크 대응계획보다 먼저라는 것을 알고 있는가?

이 글을 마치며#

분석 마스터플랜의 핵심은 많은 분석 아이디어 가운데 무엇을 먼저 수행할지 결정하고 실제 실행계획으로 연결하는 것입니다.

우선순위는 크게:

시급성

과

난이도

를 기준으로 판단합니다.

시급성은:

Value

와 연결하고,

난이도는:

Volume · Variety · Velocity

와 연결합니다.

ROI 관점에서는 더욱 간단합니다.

Volume · Variety · Velocity = 투자 비용

Value = 비즈니스 효과

입니다.

분석 계획 방식은:

ISP = Top-down · 전사 전략 · 중장기

비ISP = Bottom-up · 현업 요구 · 단기 성과

로 구분합니다.

마지막으로 분석 로드맵은 다음 순서로 기억합니다.

분석 과제 발굴 → 우선순위 평가 → 단계별 이행계획 → 비용·인력 추정 → 리스크 대응계획

시험 직전에는 다음 네 줄로 압축하면 됩니다.

시급성 = Value

난이도 = 3V

ISP = Top-down / 비ISP = Bottom-up

과제 → 우선 → 이행 → 자원 → 위험